ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਪਾਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕਾਰਨ ਗਲਤੀਆਂ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਪਾਰੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕਾਰਨ ਗਲਤੀਆਂ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਇਮਾਨਦਾਰ ਸਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਤਰਕ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਲਤੀਆਂ ਵਿਵਹਾਰਕ, ਤਕਨੀਕੀ, ਖਾਮੀਆਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਪਾਰੀ ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਪ ਲੌਸ ਕਿੱਥੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਿਰਣਾਇਕ ਪਲ 'ਤੇ, ਉਹ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਊਰੋਸਾਇੰਸ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਣਮਿੱਥੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਨਿਊਰੋਸਾਇੰਸ ਕੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਡੈਨੀਅਲ ਕਾਹਨੇਮੈਨ, ਜੋ ਕਿ 2002 ਵਿੱਚ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਵਿੱਚ ਨੋਬਲ ਪੁਰਸਕਾਰ ਜੇਤੂ ਸੀ, ਨੇ ਕਈ ਦਹਾਕੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਲੋਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਉਸਦੀ ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਦਿਮਾਗ ਦੋ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਸਿਸਟਮ 1, ਜੋ ਕਿ ਤੇਜ਼, ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ 2, ਜੋ ਕਿ ਹੌਲੀ, ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਤੇ ਤਰਕਪੂਰਨ ਹੈ। ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ, ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ 1 ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਬਾਅ ਦੇ ਪਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਚਲਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਸਕਰੀਨ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਮੀਗਡਾਲਾ, ਦਿਮਾਗ ਦਾ ਉਹ ਖੇਤਰ ਜੋ ਬਚਾਅ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਲਾਰਮ ਸਿਗਨਲ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੋਚ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹਾਈਜੈਕਿੰਗ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਪਾਰੀ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਮਿੰਟਾਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਖੁਦ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ।

ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਨਤੀਜਾ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਮਲ ਨੂੰ ਹਾਈਜੈਕ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਵਪਾਰੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਵਿਵਹਾਰਕ ਵਿੱਤ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧਦਾ ਹੈ। ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹਨ: ਅਸੀਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਧੇਰੇ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਨੁਪਾਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾ ਸੁਧਰੇ ਹੋਣ।

ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਪੱਖਪਾਤ ਜਿੱਤਣ ਦੀਆਂ ਲਗਾਤਾਰ ਲੜੀਵਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਪਾਰੀ ਲਗਾਤਾਰ ਚਾਰ ਜਾਂ ਪੰਜ ਵਪਾਰ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ "ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ"। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਯੋਜਨਾ ਦੁਆਰਾ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਪਣੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਆਕਾਰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਟਾਪ-ਲੌਸ ਆਰਡਰਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਵਿਵਹਾਰਕ ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਵਪਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਕਸਾਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਿੱਤ ਦੀ ਲੜੀ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉੱਤਮ ਹੁਨਰ ਕਾਰਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਦੋ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਕੀਮਤ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।

ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਇਹ ਗ੍ਰਾਫ਼ਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਗਾੜਦਾ ਹੈ।

ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ ਪੱਖਪਾਤ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਭਾਲ, ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਯਕੀਨ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚਾਰਟ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਥੀਸਿਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।

ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਪਾਰੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਸਰਗਰਮ ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ ਪੱਖਪਾਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸੂਝਵਾਨ ਦਲੀਲਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵਪਾਰੀ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਉਹ ਜੋ ਬਿਰਤਾਂਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਓਨਾ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਵਿਹਾਰਕ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਹੈ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਰੋਧੀ ਥੀਸਿਸ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਲੱਭਣਾ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਵਪਾਰ ਕਿਉਂ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੂਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੱਖਪਾਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਹਾਰ ਤੋਂ ਬਚਣਾ: ਜਿੱਤਣ ਨਾਲੋਂ ਹਾਰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੁਖਦਾਈ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਅਤੇ ਟਵਰਸਕੀ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਦਰਦ, ਔਸਤਨ, ਬਰਾਬਰ ਲਾਭ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲੋਂ ਦੁੱਗਣਾ ਤੀਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਰਤਾਰਾ, ਜਿਸਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਪੈਟਰਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਵਪਾਰੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਗੁਆਚੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਜਲਦੀ ਬੰਦ ਕਰਨ ਨਾਲ ਰਾਹਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਦਿਮਾਗ਼ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਪਾਰੀ ਜਿਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਸਾਨ ਝੱਲਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦੇਣ ਦੇ ਡਰੋਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਹ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਦੁਖਦਾਈ ਹੈ।

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਹੀ ਵਪਾਰੀ ਬੌਧਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੁਕਸਾਨ ਘਟਾਉਣਾ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਹੈ। ਉਹ ਜੋ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਉਹ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਗਿਆਨਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਹੈ।

ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਵਪਾਰ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਵਪਾਰ ਵਾਧੂ ਵਪਾਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ। ਕੋਈ ਵੀ ਵਪਾਰੀ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ। ਇਹ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਉਭਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਨਵੇਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਭੇਸ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਘੱਟ ਹੀ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਐਂਟਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਇਜ਼ਤਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਵੈਧ ਮਾਰਕੀਟ ਦਲੀਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਵਿਧੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੈੱਟਅੱਪ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ।

ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਵਪਾਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤ ਆਮ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ, ਆਮ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਜਾਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਹੈ ਜੋ ਵਪਾਰ ਰੁਟੀਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਘੱਟ ਨਹੀਂ।

ਅਨੁਭਵ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਟਰਿੱਗਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਖਤਮ ਕਰਦਾ?

ਤਜਰਬਾ ਤਕਨੀਕੀ ਪੜ੍ਹਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਰਕਟਾਂ ਨੂੰ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਇਹ ਸਰਕਟ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਤੁਰੰਤ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਬਚਾਅ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦੁਆਰਾ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।

ਤਜਰਬਾ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਟਰਿੱਗਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀਮਾਵਾਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ, ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਜਰਨਲ ਜੋ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਾਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਟ੍ਰੀਕਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਰੁਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਟਰਿੱਗਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਉਹ ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਟਰਿੱਗਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ, ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਧਾਉਣਾ, ਜਾਂ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚਿੰਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ - ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣ 'ਤੇ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਰੁਕਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਰਾਮ, ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਛੋਟਾ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ 2 ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇ। ਐਬੀਨੇਕਸ ਇਹ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਗ੍ਰਾਫਿਕਲ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਲੇ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਆਪਣਾ ਖਾਤਾ ਖੋਲ੍ਹੋ, KYC/2FA ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਪਾਰਕ ਮਾਤਰਾ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਮ੍ਹਾਂ ਮਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਡਾਲਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਨਾਮਾਂ ਨਾਲ ਚੈਂਪੀਅਨਸ਼ਿਪਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੋ।

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਪਸੰਦ ਆਈ? ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਅਤੇ [ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਮ] 'ਤੇ ਹੋਰ ਲੇਖਾਂ ਨੂੰ ਫਾਲੋ ਕਰੋ। blog.ebinex.com ਵੱਲੋਂ ਹੋਰ