Negoziazioetan koherentzia da merkatari baten ibilbide osoan gehien erabiltzen den eta gutxien ulertzen den terminoetako bat. Merkatari askok uste dute koherentziak egunero irabaztea, inoiz ez geldiaraztea edo % 70etik gorako irabazi-tasa mantentzea esan nahi duela. Hala ere, definizio horietako bat ere ez da zuzena, eta nahasmen honek kapitala eta denbora galtzen dizkie merkatuan itxaropen okerrak dituztenei.
Definiziorik zehatzena benetako munduko praktikatik dator: koherentzia prozesu bera, irizpide berberekin, behin eta berriz gauzatzeko gaitasuna da, eguneko emaitza ekonomikoak edozein direla ere. Irabazia prozesuaren ondorioa da, ez prozesua bera. Negoziatzaile batek logika hori alderantzikatzen duenean eta eguneroko emaitzak koherentzia neurri bihurtzen dituenean, aurrerapena arriskuan jartzen duen tranpa psikologiko bat sortzen du.
Zer ez den koherentzia
Negoziazioan koherentzia zer den definitu aurretik, komeni da mito ohikoenak gezurtatzea.
Koherentzia ez da egunero irabaztea. Ez dago estrategiarik emaitza positiboak ematen saio guztietan. Urteetako esperientzia duten merkatari profesionalek galera egunak, batez bestekoaren azpiko asteak eta beheranzko aldiak dituzte. Hori edozein probabilitate-ikuspegiren parte da. Beraz, koherentzia galerarik ezaren arabera epaitzea benetako merkatari batek ezin du bete.
Koherentzia ez da arrakasta-tasa altua izatea ere. FGV-k egindako "Day Trading for a Living?" izeneko ikerketa batek erakutsi zuen epe luzera iraun zuten merkatarien % 3k bakarrik lortu zituztela emaitza positiboak ebaluatutako aldian. Amore eman zuten gehienek ez zuten galdu trebetasun tekniko faltagatik, baizik eta prozesuan diziplina faltagatik. % 40ko arrakasta-tasa eta 1:3ko arrisku-sari erlazioa duen merkatari batek itxaropen matematiko positiboa du. Alderantziz, % 70eko arrakasta-tasa eta 1:1eko erlazioa duen merkatari batek emaitza negatiboak izan ditzake denborarekin.
Gainera, koherentzia ez da akatsen eza. Akatsak ziurgabetasun egoeran erabakiak hartzea dakarren edozein lanbidetan daude. Negoziatzaile koherente bat inkoherente batetik bereizten duena ez da exekuzioan perfekzioa, baizik eta akatsa antzemateko, bertatik ikasteko eta prozesua hurrengo negoziazioan osorik mantentzeko gaitasuna.
Zerk definitzen du benetan merkataritzan koherentzia?
Negoziazio koherentzia eragiketa-planari modu sistematikoan atxikitzea da, eragiketa kopuru esanguratsu batean zehar. Ez hamar eragiketa. Ez bi aste. Hilabeteak diziplinaz betetako exekuzioa, non errendimenduaren ebaluazioak eragiketa multzo osoa kontuan hartzen duen, eta ez banakako emaitzak.
Praktikan, horrek esan nahi du planaren irizpideak betetzen direnean bakarrik sartzea. Sartu aurretik ezarritako stop-loss agindua errespetatzea esan nahi du, prezioa mugatik gertu dagoenean merkatuarekin negoziatu gabe. Horrek esan nahi du ez dela posizioaren tamaina handitzen galera-bolada baten ondoren, ezta sarrera-irizpideak murrizten ere irabazi-bolada baten ondoren.
Emaitzen koherentzia ekintzen koherentziatik dator. Jokabide arduragabe eta inkoherenteak emaitza arduragabe eta inkoherenteak sortzen ditu, estrategiaren kalitatea edozein dela ere. Bestalde, ehunka eragiketatan diziplinaz exekutatutako metodo mediokre batek emaitza egonkorragoak ematen ditu modu irregularrean exekutatutako metodo sofistikatu batek baino.
Zergatik galtzen du merkatari batek koherentzia, hain zuzen ere, gehien behar duenean?
Koherentzia mantentzea zailena den uneak dira, hain zuzen ere, garrantzitsuenak diren uneak: galera-bolada batzuen ondoren eta irabazi-bolada batzuen ondoren.
Galeren ondoren, bulkada posizioen tamaina handitzea da kapitala azkar berreskuratzeko, ordutegi programatuetatik kanpo negoziatzea edo sarrera irizpideak malgutzea edozein seinale "aprobetxatzeko". Hala ere, portaera horiek guztiek prozesua eten egiten dute eta ezinezkoa egiten dute estrategia funtzionatzen duen ala emaitza negatiboa exekuzio okerretik etorri den ebaluatzea.
Irabazle-bolada batzuen ondoren, arazoa desberdina da, baina berdin suntsitzailea. Garaiezintasun sentsazioak posizio handiagoak, stop-loss aginduei arreta gutxiago eta sarrera irizpide lasaiagoak dakartza. Izan ere, merkatu-psikologiako ikerketek erakusten dute irabazi-bolada batzuen ondoren gehiegizko konfiantza duten merkatariek gehiago negoziatzen dutela eta emaitza okerragoak lortzen dituztela hasieran zuten diziplina-ikuspegia mantentzen dutenean baino.
Zentzu honetan, koherentzia ez da egun arruntetan probatzen. Muturrekoetan probatzen da: asteko egunik txarrenaren ondoren eta onenaren ondoren.
Nola neurtu koherentzia irabaziari bakarrik begiratu gabe.
Finantza-emaitzak ez badira koherentzia neurtzeko neurri egokia, zein neurrik dute zentzua?
Planari atxikimendua da neurririk zuzenena: zenbat eragiketak jarraitu dituzte aldi horretan negoziazio saioaren aurretik definitutako irizpideak? Negoziatzaileak hogei eragiketa egin baditu eta hemezortzik plana errespetatu badute, atxikimendua % 90ekoa da. Zenbaki honek eguneko saldoak baino askoz gehiago erakusten du eragiketa-koherentziari buruz.
Eguneroko galera-muga errespetatzea beste metrika bitar gogor bat da. Edo muga errespetatu zen edo ez zen. Negoziatzaileak kontuaren stop-loss-a alde batera utzi duen egun bakar batek aste osoko lana ezaba dezake eta diziplina emozioak ezegonkorrenak direnean hausten dela agerian uzten du.
Garrantzitsua da, halaber, egindako eragiketen batez besteko arrisku-sarien ratioa ebaluatzea. Planak 1:2ko R/R minimoa definitzen badu eta hileko eragiketen batez bestekoa 1:1,2 bada, merkatariak sarritan irabaziak goiz itxi zituen. Planifikatutako eta egindako errendimenduaren arteko desadostasun hau portaera-inkoherentziaren seinale argia da, emaitza ekonomikoa positiboa izan arren.
Koherentziaren eta benetako ikaskuntzaren arteko erlazioa.
Koherentziaren albo-ondorio baliotsu bat ikaskuntza posible egiten duela da. Negoziatzaile batek prozesu bera behin eta berriz exekutatzen duenean, sortzen diren emaitzek zerbait esaten dute estrategiari buruz. Emaitzak aldakorrak badira, datu errealetan oinarrituta egokitu behar dena identifikatzea posible da.
Ondorioz, merkatari batek exekuzioan koherentziarik ez duenean, edozein errendimendu-analisi zikintzen da. Ez dago modurik jakiteko estrategia txarra den edo exekuzio inkoherentea izan den emaitza negatiboen kausa. Anbiguotasun honek ikaskuntza oztopatzen du eta merkataria metodoak aldatzeko ziklo batean harrapatuta mantentzen du bolada txar bakoitzaren ondoren, edozein ikuspegi sakonki ebaluatzeko datu historiko nahikorik pilatu gabe.
Gainera, bi urte baino gehiago irauten duten merkatarien % 62k emaitza koherenteak lortzen dituzte, epe luzeko merkatarien portaerari buruzko datuen arabera. Estatistika honek baieztatzen du merkataritzan koherentzia ere denbora eta errepikapen kontua dela. Askok prozesua bertan behera uzten dute estatistikoki adierazteko aukera izan aurretik.
Nola eraiki koherentzia praktikan, ez hitzetan bakarrik.
Benetako koherentzia ez dator motibaziotik. Sistemetatik dator. Sarrera eta irteera irizpide objektiboekin idatzitako eragiketa-plan batek, aurrez definitutako eguneroko galera-mugak eta aldizka berrikusitako merkataritza-egunkari batek osatzen dute koherentzia posible egiten duen egitura, baita egun zailetan ere.
Hala ere, egitura bera ez da nahikoa. Negoziatzaileak onartu behar du galerak itxaropen positiboak dituen edozein sistemaren parte direla. Benetako onarpen hori gabe, stop-loss agindua frustrazio puntu bat izaten jarraitzen du eta ez babes mekanismo bat. Eta frustrazioa, jakina denez, merkatuko koherentzia eten guztien eragile ohikoena da.
Azken finean, merkataritzan koherentzia merkataritzaz merkataritza eraikitzen da, egunez egun, irizpide berberekin, prozesu berberekin. Emaitza ondorio gisa agertzen da, ez abiapuntu gisa.
Negoziazioa serio hartzen baduzu, zeregin horretarako prest dagoen plataforma bat behar duzu. Ebinex Exekuzio gardena eskaintzen du, manipulazio grafikorik gabe, eta merkatari diziplinatuek benetako koherentzia eraikitzeko behar dituzten tresnekin. Ireki zure kontua, aktibatu KYC/2FA eta lehiatu txapelketetan dolarretan sariak lortuz irabazi handiena, merkataritza-bolumen handiena eta gordailu-bolumen handiena kategorietan.
Gustatu al zaizu edukia? Partekatu beste merkatariekin eta jarraitu artikulu gehiago [sare sozialen plataformaren izena]-n. blog.ebinex.com
